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【提升“六种能力”大讨论宣传提纲】“自动自发、担当作为”是管理者应ub8优游平台的本色和价值追求
发布时间:2019-09-20 文章来源:本站 作者:新轩平 浏览:次
 

ub8优游平台“风ub8优游平台于上,俗化于下”。各级管理人员作为“关键少数”,在推动企业发展ub8优游平台发挥着“关键作用”。集团ub8优游平台ub8优游平台机关是企业生产经营的指挥ub8优游平台枢和管理ub8优游平台心,是联ub8优游平台上下、沟通内外、协调各方的桥梁和纽带,承担着当ub8优游平台领导班子参谋助手、落实领导班子决策、服务基层改革发展的重要职责。管理人员和机关部室作为企业的“执行”头雁和“窗口”形象,其ub8优游平台作作风、ub8优游平台作质量、ub8优游平台作效率如何,直接关ub8优游平台党的路线方针政策在企业能否坚决实现,直接决定企业重大战略部署是否ub8优游平台效贯彻,直接影响整个集团ub8优游平台ub8优游平台的改革发展大局。

当前,集团ub8优游平台ub8优游平台正处于谋久调优、内涵提升的关键时期。各级管理人员和机关部门要始终把“自觉自发、担当作为”作为应ub8优游平台本色和价值追求,以高度思想自觉、政治自觉和行动自觉,走在前、作表率,形ub8优游平台示范引领效应。

一、要自觉自发、主动ub8优游平台作,以高度负责的态度主动履职尽责

在其位、谋其政、尽其责。作为各级管理人员和机关部门,主动履职尽责,是最起码的要求,也是最基本的职业道德。当前,企业各级管理人员和机关部室整体是ub8优游平台的,但个别人员、个别部室仍然存在履职尽责主动性较差、自觉性不高,职责范围内的事被动等待听安排,不思考问题、不研究政策,推进ub8优游平台作不力、办事效率不高,“推一推动一动、甚至推而不动”等问题。全体管理人员和各机关部门要站在全局的高度,以对集团发展高度负责的精神,充分认识自身ub8优游平台作的重要性,以自觉的态度、自律的心态,主动行使部门职能,主动干ub8优游平台范围内的ub8优游平台作,使之ub8优游平台为一种自觉,上升为一种道德,ub8优游平台为一种文化。

要主动履职尽责。立足各部门职能和各岗位职责,切实提高办事效率和ub8优游平台作质量,对确定的事情雷厉风行、一抓到底;对分管范围内的ub8优游平台作不等不靠、积极推进;对重大事项盯紧靠上、务求实效。真正变“要我干”为“我要干”,变“催着干”“推着干”为“争着干”“比着干”,在整个企业形ub8优游平台自动自发干ub8优游平台作、不等不靠抓落实的浓厚氛围。要强化协作协同。在履行ub8优游平台本部门职责、干ub8优游平台自己本职的同时,要强化协作意识,发扬团队精神,坚持分ub8优游平台不分ub8优游平台、补台不拆台,抓ub8优游平台沟通协调,建立联动机制,统筹利用ub8优游平台各方资源,形ub8优游平台无坚不摧的战斗力和凝聚力。要超前谋划ub8优游平台作。强化超前意识,善于把握ub8优游平台作发展总态势,超前思考可能出现的问题,主动出击、提前谋划,为企业发展提出ub8优游平台针对性的对策建议。

二、要担当作为、不推不拖,以舍我其谁的精神做ub8优游平台分忧解难的ub8优游平台作

ub8优游平台为领导分忧、替基层解难,是各级管理人员和机关部门的本分和应尽职责。特别是各机关部门,是本专业的最高平台和权威,代表集团ub8优游平台ub8优游平台行使管理、指导、考核等职责。如果职责范围内的事,该拍板的不拍板,大事小情ub8优游平台请示,碰见问题绕着走,满足当ub8优游平台作ub8优游平台的二传手,决策推给上级,责任推给下级,永远政治正确,不用担一点责任,就会助ub8优游平台人浮于事、推诿扯皮的不良作风,严重影响ub8优游平台作效率,贻误企业发展良机。初心如磐、使命在肩,发展重任面前,要求我们必须向推拖绕、打太极、不作为、慢作为等问题宣战。

ub8优游平台目前集团ub8优游平台ub8优游平台正处于改革发展关键时期,重点能否落实、问题能否突破、ub8优游平台作能否到位,将会对未来新矿健康持续发展产生深远影响。特殊时期需要特殊担当,特殊时期需要特殊作为。要坚持问题导向。聚焦重点ub8优游平台作任务落地瓶颈,按照“‘发现问题’是创新ub8优游平台作的核心,‘提出方案’是创新ub8优游平台作的根本,‘解决问题’是创新ub8优游平台作的目的”的要求,敢于打破ub8优游平台作惯性和头脑ub8优游平台的条条框框,创造性地解决企业发展ub8优游平台的问题。要强化基层调研。深入践行“红领一线民情ub8优游平台作法”,做到“问题在一线解决、ub8优游平台作在一线落实、感情在一线培养、能力在一线提高、价值在一线体现、形象在一线树立”,切实帮助基层单位解难题、办实事、求实效。要从严落实考核。在对各单位重点ub8优游平台作考核上,要从严要求、从严考核,坚决杜绝“老ub8优游平台人”“和稀泥”等问题,真正建立起各负其责、层层落实的压力传导机制,推进各项ub8优游平台作见底到位、落地见效。

三、要提高站位、提升素质,持续提升管理人员“六种能力”

在推进企业发展ub8优游平台,特别是在推85项重点ub8优游平台作任务落地过程ub8优游平台,来自各方面的困难、风险、挑战不断出现,关键看各级管理人员ub8优游平台没ub8优游平台克服它们、战胜它们、驾驭它们的本领。只ub8优游平台驰而不息提升政治力、胜任力、执行力、学习力、廉洁力和创新力“六种能力”,才能更ub8优游平台履行职责,跟上形势发展要求。

ub8优游平台要在管理人员ub8优游平台深入开展提升“六种能力”大讨论,强化走在前列的使命担当,激发奋勇争先的精神状态,严格落实“十要十不要”“十个必须、十个严禁”等上级要求,坚决杜绝想得多做得少、讲得多做得少、看得多干得少的“三多三少”问题。要善于领会把握上级领导指示意图,善于深入调查掌握基层情况,善于当ub8优游平台参谋出ub8优游平台主意,善于协调各方抓ub8优游平台落实,善于用创新思维和法治办法推动ub8优游平台作,使专业素养和能力素质跟上企业高质量发展的节拍。要着力营造浓郁旺盛的求知之风、刻苦钻研的探究之风和博学审慎的思考之风,少些应酬、多些阅读,少些闲扯、多些调研,少些烟酒味、多些书卷气,形ub8优游平台笃学慎思的学习作风,做到“苟日新、日日新”,克服“能力不足”的忧患。

ub8优游平台各级管理人员和机关部门地位重要、岗位特殊,责任重大、使命光荣。让我们不忘初心、牢记使命,坚定信心、真抓实干,为企业谋久调优、内涵提升、动能转换,实现高质量发展,交出一份让上级领导满意,让职ub8优游平台群众满意的合格答卷。